Nel passato recente del calcio inglese si ricordava una figura quasi leggendaria: l’allenatore con il potere quasi illimitato su tattica, trasferimenti e struttura della squadra. Sir Alex Ferguson, Arsène Wenger e Jürgen Klopp hanno illustrato come la visione di un manager potesse trasformare un club in una macchina vincente. La loro autorità si estendeva dalla scia dei gol ai bilanci, dalla scelta dei giocatori alla filosofia di allenamento, creando un modello di “allenatore all’inglese” in cui il capo tecnico era l’artefice principale del successo.

L’epoca d’oro degli autogestori

Questa era l’epoca in cui un manager poteva dare forma completa al team: la sua visione guidava le acquisizioni, le tattiche di gioco e la cultura del club. La relazione con la dirigenza era spesso flessibile, con un forte accento sulla collaborazione piuttosto che sul controllo. Il risultato? Squadre con identità chiare, strategie di lungo termine e capacità di emergere da periodi di crisi grazie alla leadership di un singolo uomo.

Un modello che si dissolve

Negli ultimi anni, soprattutto all’interno della Premier League, questo modello ha subito un graduale indebolimento. Le strutture di gestione si sono evolute, con l’introduzione di figure come i technical directors, i chief executive e, soprattutto, la crescente influenza degli investitori e dei proprietari. Il risultato è una riduzione dell’autonomia del manager, che ora deve operare entro un quadro più stretto di aspettative, budget e decisioni condivise.

Il caso Maresca e Amorim

Due esempi moderni illustrano chiaramente questa tendenza. Enzo Maresca, che ha guidato il Chelsea negli ultimi anni, è stato dimesso dopo un periodo di risultati deludenti. La sua decisione di lasciare il club è stata influenzata da pressioni interne e da una chiara mancanza di libertà nel gestire gli spostamenti del roster. Analogamente, Ruben Amorim, ex allenatore del Manchester United, è stato scarcerato a seguito di una serie di serate di sotto prestazioni e di incomprensioni con la direzione. In entrambi i casi, la limitazione decisionale ha avuto un impatto diretto sulla loro capacità di agire in modo indipendente.

Le ragioni della limitazione

Ci sono diverse cause alla base di questa diminuzione di autonomia. Prima di tutto, la crescente pressione dei media e dei tifosi, che richiedono risultati immediati, spinge i club a restringere le decisioni del coach. Inoltre, l’aumento dei costi dei trasferimenti e l’enorme potere di mercato degli investitori hanno portato a una maggiore attenzione alla gestione finanziaria, con la necessità di controllare le spese e di evitare rischi economici.

Il ruolo dei proprietari e delle direzioni tecniche

Le nuove strutture di proprietà hanno introdotto figure come i technical directors, responsabili della segnalazione e della gestione delle risorse umane. Queste posizioni, pur essendo preziose, hanno anche creato una sovrapposizione di poteri che riduce la libertà del manager. Il manager non è più l’unico decisore, ma opera all’interno di un sistema più complesso in cui le decisioni devono essere approvate da più livelli.

Il futuro del calcio inglese

Quali implicazioni avrà questo cambiamento per le squadre e i giocatori? Una maggiore centralizzazione può portare a una maggiore coerenza nelle strategie di club, ma rischia anche di limitare l’innovazione tattica. I giocatori, d’altra parte, potrebbero trovarsi in un ambiente meno flessibile, dove le loro carriere sono più soggette a decisioni di alto livello piuttosto che a valutazioni sul campo.

Possibili scenari

Alcuni club potrebbero adottare un modello ibrido, dove il manager ha libertà su tattica e formazione, ma deve rispettare limiti di spesa e linee guida di sviluppo a lungo termine. Altri, invece, potrebbero continuare a restringere il ruolo del tecnico, passando il controllo completo a figure di tipo “sporting director”. In entrambi i casi, il risultato finale sarà un calcio più strutturato ma, potenzialmente, meno creativo.

Conclusioni

La Premier League sta attraversando un’epoca di trasformazione nella gestione dei club. Il modello di manager con potere quasi illimitato, che ha definito gli ultimi decenni, sta cedendo il posto a una realtà più condivisa e controllata. Mentre alcuni vedono questa evoluzione come un passo necessario verso la sostenibilità e la professionalità, altri temono che la perdita di autonomia possa erodere la magia che ha reso il calcio inglese così affascinante. L’equilibrio tra controllo e libertà sarà la chiave per definire il futuro del calcio in Inghilterra.